1月10日下午，安徽省交通建設股份有限公司2022年度職能中心和分子公司工作述職大會在總部20樓會議室召開，公司經營班子、高管及各職能中心、分子公司負責人等參加了會議。

安徽交建總裁吳小輝主持大會

會議上各述職人對照2022年度目標責任書，圍繞全年重點工作、亮點與不足進行復盤匯報。通過舉實例、列數據、圖文并茂的形式，全面、客觀、深入的展現成果，實事求是。并針對2023年工作計劃，圍繞主要指標，將重點工作量化，力求做到工作部署站位高、開門見山主題明，對來年工作充滿了信心。

經營管理中心負責人榮海生進行述職

項目管理中心負責人丁貴生進行述職

技術信息中心負責人宣菲進行述職

審計監察中心負責人趙玲娟進行述職

安徽交建設計院負責人夏楷進行述職

公司經營層就所分管單位進行點評，認為今年述職效果較以往有所提升，各單位總結到位、分析透徹、思路清晰，充分肯定了大家在過去一年里取得的工作成效。同時強調，各單位要堅持管控、服務項目，推進市場、組織和管理創新，要求各負責人加強責任擔當，知重負重，勇毅前行，推動各業務系統工作再上新臺階。

安徽交建董事長胡先寬總結講話

董事長胡先寬發表總結性講話，他指出2022年安徽交建積極應對經濟下行和新冠疫情沖擊的不利影響，聚焦全年目標任務，持續堅持“雙輪驅動，復式發展”的戰略，堅持經營與管理“兩手抓，兩手都要硬”，實現公司穩步發展，但也要清醒認識到公司仍存在的問題與不足，需要在2023年里不斷的改進和完善。一是在履職決策和擔當方面，要練就簡單高效的處事能力，求真務實；二是在經營生產方面，要充分發揮出資本平臺的優勢，促進實體運營發展，要持續開源節流降本增效，持續推進公司高質量的發展；三是在內控和團隊建設方面，要切實做好人才選用育留，抓好人才條線培養工作，持續激發組織活力，要拓寬創新思路深化變革重塑，夯實發展根基。冀望交建全體員工齊心協力、同甘共苦、行穩致遠，共謀交建可持續高質量發展之大計。